在30年来的改革开放的过程中，我们引进了很多国外的管理企业，发展企业的规章和制度，而且很多人都在学国外的MBA的教材，觉得拥有了这些东西就具备了管理才能。而且把这种东西作为一种资质，这本身是一种错误。从另外一个层面来说，MBA有他有用的地方，在一些领域有它的可行之处，但是完全把MBA用到我们所有的行业和人事管理上，本身就是不妥当的，是对我们自己民族文化的否定，是对自我文化的放弃。反过来说我们的文化讲求的人文的东西和国外的东西是不完全重合的，就如对待人事，对待事情，对待企业的发展策略，我们的考虑方式是存在很大差异的。尤其是我们本身的文化沉淀了很多优秀的企业发展策略，企业用人原则，企业管理原则。按照国外的方式是行不通的。尤其是国外的管理方式在一定程度上对社会和个人带来了很多负面的东西。那麽我们应该怎麽做呢？从自己的文化上寻找企业的管理经验。《周易》的内容的内涵就包括这一部分，企业的管理也融入了《周易》的内涵里面。企业管理的内涵是人的管理，技术的管理，生产的管理。人的管理不能完全按照国外的来管理，技术管理流程可以按照国外的来做，生产管理流程也可以按照国外的来做

核心管理的人员的管理就需要按照《周易》的内容来做，这样才可以让企业具有长久不衰的生命力，动力，和活力。企业的管理核心的人员管理，在《周易》里面以天，地，人三个影响因素来决定，天，地是时间和空间的条件，人的因素是主要的内因。人利用天时，地利，为自己的服务，企业利用内在和外在的因素发展。《周易》讲求在发展变化的过程中看待面对的问题，在动与静的结合的间隙看待静止和运动的关系。同时给出了企业发展的核心动力是员工的发展潜力，是人的潜力！我的晨悟网就是基于这个理由来做的，也是为国内更多的公司找到适合自己发展的途径提供咨询和帮助。有了这些东西，一个企业就会有了长久的生命力，旺盛的动力。这是我们每一个企业的发展需要和追求！

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